5 técnicas de creatividad para generar ideas en la empresa

Técnicas de creatividad e innovación empresarial

¡Dele la vuelta a su negocio! No, por supuesto que no queremos que ponga todo patas arriba, solo que apueste por la renovación y la adaptación. ¿Cómo? Potenciando la creatividad e innovación empresarial. Alejarse del conformismo y adentrarse en estos conceptos es sinónimo de crecimiento. ¿Le parece interesante?

Si es así, no dude en seguir leyendo este post donde le hablaremos sobre ambos términos y las técnicas más efectivas para potenciarlos. Así como el papel que juegan dentro del ámbito de la empresa. De este modo, usted podrá crear su propio mapa mental para comprender qué necesita su negocio y cómo puede conseguirlo.

El papel de la creatividad e innovación empresarial

Las empresas se sustentan sobre unos valores previamente definidos, así como una misión y una visión. Esto es el inicio de la andadura de una organización, además del papeleo para su constitución. Pero más allá de esto, es clave contar con una buena idea que se mantenga actualizada.

Por ello, la creatividad y la innovación son fundamentales en el plano de la empresa. Sin ellas, un negocio puede quedar obsoleto, dejar de responder a las necesidades de sus clientes o, simplemente, no ser competitivo.

Idear un proyecto es un proceso complejo, requiere planificación y esfuerzo hasta obtener los resultados deseados. Por este motivo, dentro de las compañías es clave la generación de ideas creativas e innovadoras.

¿Quién debería fomentar el espíritu creativo e innovador dentro de la organización? Cada uno de los miembros que conforman la empresa. Pero sobre todo, aquellos que la dirigen o tienen bajo su responsabilidad a un equipo.

Ambos perfiles deben actuar desde el liderazgo para motivar a los subordinados. De esta forma, se les anima a ser parte activa del crecimiento de la empresa y aumenta el compromiso de estos. Esto es favorable para generar un clima laboral favorable, además de obtener los resultados esperados para el negocio.

En definitiva, la creatividad e innovación empresarial son dos aspectos cruciales para el crecimiento del negocio y la fidelización de los trabajadores. Pudiendo potenciar aquellos aspectos que permitan a la compañía destacar por sus productos, procesos,…o su atención.

¿Cómo conseguirlo? Estudiar una Maestría en Administración de Empresas MBA como la de UNADE. Este estudio de postgrado es perfecto para consolidar los conocimientos sobre la gestión y la administración de los negocios en la actualidad. Así como técnicas y metodologías para llevar a cabo los proceso de un modo efectivo.

Técnicas para fomentar la creatividad

A continuación presentamos algunas de las técnicas que pueden ayudarle a potenciar la creatividad dentro de su negocio:

Design thinking : se trata de una técnica que se realiza para entender un problema abordándolo desde diferentes perspectivas. De este modo, se proponen diversas soluciones para un mismo caso. La clave es la colaboración y el trabajo abierto.

: se trata de una técnica que se realiza para entender un problema abordándolo desde diferentes perspectivas. De este modo, se proponen diversas soluciones para un mismo caso. La clave es la colaboración y el trabajo abierto. Brainstorming : la técnica está coordinada para que todos los miembros del equipo puedan aportar sus ideas sin ningún tipo de censura salvo el tiempo estipulado. Es muy importante apuntar todo aunque pueda parecer disparatado, de este modo, podemos inspirar las ideas que luego llegarán a realizarse.

: la técnica está coordinada para que todos los miembros del equipo puedan aportar sus ideas sin ningún tipo de censura salvo el tiempo estipulado. Es muy importante apuntar todo aunque pueda parecer disparatado, de este modo, podemos inspirar las ideas que luego llegarán a realizarse. Método SCAMPER: está ideado para mejorar o repensar algo ya existente. Se trata de atender a los conceptos que forman su nombre: sustituir, combinar, adaptar, modificar, proponer otros usos, eliminar y reordenar. Así podemos dar respuesta y desarrollar el proyecto hacia la máxima efectividad.

¿Cómo puede aumentar la innovación en su empresa?

La innovación es un término que hace referencia a introducir algo novedoso, algo que hasta el momento no se había contemplado. Puede darse en diferentes ámbitos como en productos, servicios, proceso,…su importancia reside en aportar un mayor valor.

La capacidad de innovar es muy valorada en los trabajadores debido a su poder para contribuir en el crecimiento de la compañía donde se desarrollan. El entorno está en continuo cambio y por ello, esto es un valor añadido para las empresas.

Algunas de las acciones beneficiosas para potenciar la innovación a través de la creatividad pueden ser las siguientes. Aunque recuerde que cada persona puede tener sus propias técnicas o herramientas.

Escuchar su música favorita.

favorita. Rodearse de personas creativas.

Hacer listas .

. Alejarse de las distracciones .

. No juzgarse o sabotearse.

o sabotearse. Dejarse llevar.

Y sobre todo…¡equivocarse! Puede equivocarse una y otra vez hasta llegar a la solución perfecta. ¡No se rinda y siga intentándolo!

7 estrategias para la innovación y la creatividad en la empresa

Por Yoriento.

Hoy toca hablar de innovación y creatividad, dos palabros tan usados como confusos. En la empresa hay muchas actitudes y frases que matan la creatividad, que impiden intentar otra cosa. Os sonarán excusas tales como “estamos demasiado ocupados ahora, tal vez en otro momento”, “es un cambio demasiado radical, mejor vamos poco a poco” o “lo que propones es poco realista”.

Tal vez la definición de innovación esté cercana no tanto a hacer lo que no se hacía como a hacer algo nuevo que se tiene que aprender, con reorganizar lo que ya existe. En el blog Trabajo colaborativo en Red leí que Michael Nolan se acercó al concepto afirmando que la innovacion no es más que la inteligencia grupal divirtiéndose. En esa línea, la creatividad también tendría que ver con la inteligencia como un poder para conectar lo que en aparencia no está conectado.

Hace mucho que dejó de ser innovador el uso del término innovación en el mundo del management y la consultoría, pero curiosamente, o no tanto, el principal freno a la innovación y la creatividad en las empresas son los directivos, algo lógico porque la máxima prioridad de todo directivo es seguir siéndolo. Probar implica asumir riesgos considerables con contraprestaciones inciertas. En el blog de @virginiog volví a encontrar esa frase tan tópica como simbólica para representar la relación entre lo innovador y el management engominado:

La creatividad de una reunión es inversamente proporcional al número de corbatas

Como algunos sabéis, en Mayo y Junio participé en el Día de la persona emprendedora de Andalucia, de la mano de Thinking Heads. En las 8 provincias trabajé de una forma práctica la presentación profesional y el networking en el ámbito de los emprendedores iniciando cada intervención con la dinámica de los 5 euros. Por cierto, que es posible que ande por Bilbao el 18 de Octubre trabajando también este tema.

Además del buen rollo con los asistentes, lo más gratificante fue compartir parte de la gira con grandes profesionales. Uno de estos monstruos es Franc Ponti, profesor de EADA, que charló sobre creatividad e innovación en la empresa, y que acaba de publicar otro libro: Si funciona, cámbialo. Este artículo esta basado en esas ponencias.

Innovación en 7 estrategias

1.PENSAR ZEN (THINK ZEN)

Pensar zen tiene que ver con vaciar la mente, dedicar tiempo y espacio a pensar o a no pensar y dar oportunidad a las intuiciones. Pero me gusta especialmente una última reflexión: aprender a sistematizar los momentos zen a nivel personal y organizacional. Un ejemplo de filosofia organizacional que deja espacio al pensamiento se basaría en un modelo 70x20x10: 70% dedicado a trabajar, 20% a reinventar lo que se hace, y un 10% para soñar.

La creatividad está relacionada con la generacion de ideas y las conexiones imaginativas con originalidad y valor, mientras que la innovación está cercana a la capacidad organizativa que permite convertir una buena idea en un producto, servicio o proceso valorado con éxito.

2. PENSAR PO (THINKING PO)

El pensamiento provocativo se basa en desafiar convencionalismos y en construir provocaciones e ideas. Para fomentar el cuestionamiento pueden utilizarse las dos preguntas fantásticas: ¿por qué?, ¿y si?. Se trata de buscar la diferenciación y de instaurar una cultura de tolerancia al error

3.ABRIR LA MENTE (THINK OPEN).

La curiosidad y el aprovechamiento de la inteligencia que nos rodea nos aleja de mirarnos el ombligo y de la introspección. Se trata de aprender de otras realidades, mirar en otros mundos: redes sociales, crowdthinking, crowdsourcing, inteligencia colectiva, trendwatching, coolhunting…

4. PENSAR CON FLUIDEZ (THINK FLOW)

La fluidez se alcanza aprendiendo a pensar en equipo, yendo de la divergencia a la convergencia, evitando los egos, la autocensura y los juicios, y fomentando la cantidad. Se trata de aplicar metodologías que proporcionen fluidez, desarrollen prototipos y permitan la experimentación. Alex Osborn, creador del brainstorming, se removería en su tumba si pudiera comprobar que en la mayoría de los casos que su técnica no se aplica de forma acritica, dejando que las ideas fluyan, sin juzgarlas.

5. EMOCIONARSE (GET EMOTIONAL)

Es importante aprender a expresar y transmitir contenidos emocionales. Las empresas pueden y deben aprender a contar historias que atrapan y que motiven a sus clientes externos pero también a los internos. Si no nos emocionanos no podemos transmitir emociones. No se trata tanto de trabajar como de conectar, hacer vivir experiencias memorables transformadoras: representar, hacer diagramas, mapas mentales, dibujos y usar todos los sentidos para acercanos a otras realidades.

“Si podemos imaginarlo podemos intentarlo.”

6. ALEGRAR LA MENTE

La mejor motivación no es el dinero sino la pasión: se trata de conseguir apasionarse evitando el miedo al fracaso y al juicio social y de construir utopias y perseguirlas. Nos gustan los retos que además también pueden ser importantes para las organizaciones.

7. PENSAR ENTRE TODOS (THINK TEAM)

El conflicto bien gestionado genera creatividad e innovación. Hay que potenciar entornos de diversidad donde las personas piensan diferente pero aceptan a los demás y sus opiniones, escuchan aunque no estén de acuerdo y colaboran.

Fuente:

5 técnicas de creatividad para generar ideas en la empresa

Para poder obtener ideas de valor en nuestra empresa que nos ayuden a crear y modificar los productos y procesos es absolutamente necesario trabajar la creatividad y hacerlo de forma planificada y estructurada. Para estimularla las empresas pueden apoyarse en diferentes técnicas de creatividad, que les ayudarán a encontrar soluciones diferentes, creativas y que aporten valor.

A continuación les presentamos las 5 técnicas de creatividad que nosotros entendemos que son más útiles para la pyme:

1. BRAINSTORMING

Se conoce también como tormenta de ideas y es la técnica más extendida. Se trata de una técnica grupal que busca generar el mayor número de ideas posible en un tiempo determinado que suele ser una hora. Los participantes aportan todas las ideas que se les van ocurriendo y de la cantidad finalmente se obtienen ideas de calidad. Normalmente participan entre 6 y 12 personas, preferentemente de diferentes áreas, especialidades y edades.

Es usual utilizarla como técnica introductoria a las sesiones de creatividad.

Existe una variante escrita de esta técnica que se llama Brainwriting. Normalmente se aplica con grupos que no se conocen, con grupos que tiene dificultades de expresión o con equipos muy jerarquizados en los que se evita que los participantes filtren las ideas ante la presencia de los directores. Se utilizan varias hojas de papel en las que los participantes van escribiendo sus ideas de forma anónima y van pasándolas al resto.

2. PROVOCACIÓN

Se trata de una técnica promovida por Edward de Bono, uno de los mayores expertos en creatividad y padre del pensamiento lateral. Aunque algunas personas consideran que no se trata de una técnica como tal, resulta muy útil para estimular ideas creativas y sacudir los patrones de pensamiento.

Se apoya en la formulación de provocaciones, es decir, frases o ideas que a priori no tienen sentido (Por ejemplo: PO el agua es de color negro) pero que nos sirven de punto de partida para generar ideas originales.

Se puede utilizar de forma individual o como complemento de otras técnicas cuando creamos que estamos bloqueados o que no podemos salir del pensamiento lógico.

3. ATRIBUTOS

Es una técnica creada por R.P. Crawford y es muy útil para mejorar productos existentes. La técnica consiste en tres pasos:

Hacemos un listado de las características o atributos del producto o servicio que se quiere mejorar (por ejemplo, de un ordenador portátil diríamos que tiene una pantalla, un teclado, un cargador, los altavoces integrados, varios puertos …)

Analizaríamos cada atributo y la forma de mejorarlo mediante la formulación de varias preguntas por parte del dinamizador.

Seleccionaríamos las mejores ideas para hacer una evaluación posterior.

4. SCAMPER

Es una mezcla de varis técnicas y es muy útil para mejorar productos y servicios. Consiste en una lista de preguntas que capacita a pensar nuevas alternativas:

Sustituir: sustituir cosas, lugares, procedimientos, gente, ideas, funciones, horarios…

sustituir cosas, lugares, procedimientos, gente, ideas, funciones, horarios… Combinar: combinar temas, conceptos, ideas, emociones, funciones…

combinar temas, conceptos, ideas, emociones, funciones… Adaptar: adaptar ideas de otros contextos, tiempos, lugares, personas…

adaptar ideas de otros contextos, tiempos, lugares, personas… Modificar: añadir algo a una idea o un producto, transformarlo

añadir algo a una idea o un producto, transformarlo Proponer utilizarlo para otros usos: Extraer las posibilidades ocultas de las cosas, nuevos usos, nuevas opciones,…

Extraer las posibilidades ocultas de las cosas, nuevos usos, nuevas opciones,… Eliminar: sustraer conceptos, partes, elementos del problema, usos, tecnología,…

sustraer conceptos, partes, elementos del problema, usos, tecnología,… Reordenar: o invertir elementos, cambiarlos de lugar, hacer lo contrario, cambiar los roles…

5. MAPAS MENTALES

Esta técnica gráfica fue promovida por Tony Buzan, investigador en el campo de la inteligencia y presidente de la Brain Foundation. El mapa mental es una técnica gráfica muy útil para la generación de ideas por asociación y para organizar la información. Para aplicarla escribimos en el centro el problema o reto y de ahí irradian los temas relacionados con el problema dando una estructura nodal. De esos temas parten imágenes o palabras claves que trazamos sobre líneas abiertas.